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武瑜 非常时代 董事(董事武瑜应对非常时期的应对策略)

随着新冠疫情的爆发，全球经济陷入了史无前例的困难时期。在这个非常之时，企业的一切经验、策略和资源都会受到前所未有的考验。董事武瑜作为企业的高管，必须制定出恰当的应对策略来渡过困难时期。这篇文章概括了武瑜应对非常时期的应对策略。

灵活的营销策略

目前，疫情已经对全球经济造成了大量的损失。在这个经济萎靡的时期，企业必须采用灵活的营销策略来适应市场的需求。武瑜认为有效的营销策略可以在这个时期赢得市场份额。企业应该考虑到当前的形势，采取具有针对性的营销策略，例如赠送产品等。

卓越的经营模式

在这个困难时期，企业家必须考虑到卓越的经营模式。企业必须制定全新的经营模式以应对当前的挑战和未来的机遇。武瑜认为，在困难的时期，加强与客户和消费者的关系至关重要。企业可以通过增加在线服务等方式来改善客户和消费者的关系。这是提高企业生产力和生产效率的一条明智途径。

合理的人力资源管理

企业员工是其进行创新和成功的基石。在非常时期，员工的支持和合作比以往任何时候都更为重要。武瑜认为，一个合理的人力资源管理应该是企业的首要任务之一。企业必须制定出有效的计划以应对人员流动性和工作安排等问题。企业还应该提供给其员工足够的训练和支持以应对当前的形势。

创新的客户关系管理

在当前的情况下，企业必须升级其客户关系管理系统以保持竞争优势。武瑜认为，在经济困难时期，企业通过升级其客户关系管理系统可以节省很多资本。企业应该为其客户提供更好的服务，例如在线服务等。通过在客户关系管理系统中使用技术手段，企业可以削减开销并提高效率。

总结

面对新冠疫情再加上全球经济的衰退，企业高管必须采取卓越的策略来渡过这个经济困难时期。武瑜认为，灵活的营销策略、卓越的经营模式、合理的人力资源管理和创新的客户关系管理是企业在非常时期应对的有效策略。